ホールディングス化（持株会社化）は、形だけ作っても、その効果は発揮出来ません。
持株会社の役割をキッチリと果たしてこそ、グループ経営の本当の力が発揮されます。

ホールディングス化の目的が果たされるよう
PMO(Project　Management Office）のサポートを行い、また、月次の顧問サービスと合わせて、その進捗状況のチェックを行っていきます。

関係会社が複数ある企業グループでは、関係会社間同士の投融資や債権債務、取引などで、企業グループ全体での実態を把握しづらいことがよくあります。

連結決算・グループ通算税制を導入し、企業グループの経営実態をより適切に把握できる体制を整えます。

M&Aは、法律的な面、会計的な面で高度な知識が要求されます。
外部環境やヒト・モノ・カネ・情報などの内部環境に応じて、最適な組織形態を実現するために、合併・株式交換・株式移転・事業譲渡・会社分割・現物出資・種類株の活用等、
多岐にわたる組織再編の手法で、税務コストも考慮し、お客様の状況に最適解をご提案します。

事業承継とは、「ファミリーの繁栄」と「企業の発展」のため、「株主の意思決定」をとおして、「財産の承継」「経営の承継」「意志の承継」を円滑に行うことです。

『事業承継税制』を始めとした、様々な制度を活用し、会社を承継するための最適な方法を一緒に検討しましょう。

昨今、企業不祥事等の顕在化に伴い『内部統制』『コーポレートガバナンス』に対する社会的関心は、高まる傾向にあります。

弊社では、上場会社の内部統制監査（J-SOX）導入対応コンサルティング、上場会社・上場準備会社の監査、内部統制構築支援の経験から、企業規模にあった効率的な内部統制や利用すべきITツールをご提案をします。

企業の持続的発展のためには、そのビジョンを示す経営計画策定が不可欠です。
弊社では、経営者及び経営幹部の方とのディスカッションすることで、経営者の方々が抱える企業のぼんやりとした将来像を明確にし、現時点とのギャップを如何にして埋めていくかについて、ご提案します。
また、会計的視点から経営指標を用いて、経営者が如何にして『経営のビジョン』を達成するかについてもご提案します。